來源 | 中新網(wǎng)

華策集團(tuán)攜44部大劇亮相第23屆上海電視節(jié)，華策集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁趙依芳、華策集團(tuán)克頓傳媒副總裁房迎、華策集團(tuán)杭州事業(yè)群執(zhí)行總裁於敏日前在上海出席了主題為“質(zhì)造爆品、引領(lǐng)華流”的見面會(huì)。

作為SIP戰(zhàn)略的發(fā)起者和中國電視劇行業(yè)的領(lǐng)軍者，爆品頻出的華策集團(tuán)在過去數(shù)年間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由制作公司向平臺(tái)型公司的華麗轉(zhuǎn)身，不僅完成了爆款電視劇的梯隊(duì)建設(shè)，也推動(dòng)“質(zhì)造爆品、引領(lǐng)華流”的思想成為行業(yè)共識(shí)。

平臺(tái)化背后是規(guī)模化的運(yùn)作，華策影視上市后并購了克頓傳媒，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)第一和第二的聯(lián)姻，規(guī)模上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于競爭對(duì)手，但公司更在乎借此形成了真正的平臺(tái)型公司?！叭A策影視有多年來的行業(yè)資源、經(jīng)驗(yàn)、對(duì)電視劇產(chǎn)業(yè)的理解非常深刻，克頓傳媒偏理性和科學(xué)性的咨詢化、數(shù)據(jù)化、研發(fā)化，帶給中國影視產(chǎn)業(yè)的科學(xué)指導(dǎo)和辯證力量，二者結(jié)合變成了華策克頓獨(dú)有的特色體系和流程?！壁w依芳認(rèn)為，正是因?yàn)橛兄鴥煞N優(yōu)秀基因融合后形成的獨(dú)特平臺(tái)優(yōu)勢，集團(tuán)在爆品戰(zhàn)略實(shí)施過程中才能不斷升級(jí)迭代為質(zhì)造爆品，“從產(chǎn)品上來看，首先提高了作品立項(xiàng)的門檻，其次對(duì)于一般的作品賦能提升品質(zhì)，這樣才有了頭部爆款迭出的成績?！?/p>

趙依芳：華流出海爆品開路彰顯文化自信

華流出海如何突破？趙依芳提出了兩個(gè)方向，但首先是植根于集團(tuán)不斷迭代的爆品戰(zhàn)略。

第一，爆款鋪路。趙依芳認(rèn)為，能夠跨文化引起情感共鳴的文化產(chǎn)品，必然擁有優(yōu)質(zhì)的故事內(nèi)核，而且要有高品質(zhì)。因此，率先推薦在國內(nèi)取得優(yōu)異收視成績的爆款電視劇，能夠大大提高出口概率。事實(shí)上，這也是華策近年來加緊布局SIP戰(zhàn)略的原因之一。在國內(nèi)熱播的《解密》、《微微一笑很傾城》、《親愛的翻譯官》、《錦繡未央》在海外平臺(tái)播出都取得了很好的效果。包括《親愛的翻譯官》等劇在內(nèi)的國內(nèi)爆款劇在華納兄弟旗下Dramfever等新媒體平臺(tái)的點(diǎn)擊率甚至超過了同期在播的韓綜和韓劇。

第二，擁抱渠道。內(nèi)容輸出同樣需要建立在穩(wěn)定的商業(yè)渠道之上，因此構(gòu)建專項(xiàng)海外銷售渠道，走通多種授權(quán)模式，同樣是“華流出?！钡幕A(chǔ)功課。從2013年開始，華策已與10余家海外媒體共同建設(shè)覆蓋了中國香港、中國臺(tái)灣，東南亞，非洲，以及歐美等30個(gè)以上國家和地區(qū)的華語節(jié)目播出平臺(tái)“華語聯(lián)播體”。

“華語聯(lián)播體”采取自主辦臺(tái)和聯(lián)合運(yùn)營并存的方式，在全球范圍內(nèi)創(chuàng)建華語電視劇海外頻道，立志形成遍布全世界的華語頻道國際聯(lián)播體網(wǎng)絡(luò)。

截至目前，華策已經(jīng)蟬聯(lián)多屆民營影視企業(yè)海外收入冠軍，是全球規(guī)模最大、最有影響力的華語電視劇生產(chǎn)和供應(yīng)商，并連續(xù)五屆(十年)被評(píng)為“國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

“中國影視劇作品、演員在全球的影響力仍有提升空間，這與國家改革開放的歷程是基本吻合的。華策扎根電視劇產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)讓世界看到我們的作品是可以讓全球觀眾喜聞樂見的，例如《三生三世十里桃花》、《衛(wèi)子夫》、《何以笙簫默》、《我的奇妙男友》等作品，因?yàn)橹袊膫鹘y(tǒng)文化具備出海、流行的基本要素，我們的口號(hào)就是華流改變世界、華策創(chuàng)造未來?！壁w依芳表示。

房迎：大數(shù)據(jù)體系和對(duì)制作的匠心堅(jiān)持是持續(xù)打造爆款I(lǐng)P的基礎(chǔ)

在趙依芳所提出的華流出海戰(zhàn)略中，爆款作品的有序迭代是體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

作為華策集團(tuán)克頓傳媒副總裁，房迎曾一手打造出《三生三世十里桃花》、《微微一笑很傾城》、《何以笙簫默》、《杉杉來了》等多部爆款電視劇。

房迎表示，平臺(tái)化運(yùn)作和立足大數(shù)據(jù)體系，是華策克頓保證爆款電視劇穩(wěn)定輸出的基礎(chǔ)和框架。大數(shù)據(jù)體系依靠多重工業(yè)標(biāo)簽篩選，從起點(diǎn)開始為IP選擇的品質(zhì)和精準(zhǔn)提供了保障。但在打造爆款I(lǐng)P的過程中，在對(duì)IP影視化的過程中，創(chuàng)作是重中之重，必須要有對(duì)好故事的堅(jiān)持、對(duì)制作的匠心堅(jiān)持、對(duì)正向價(jià)值觀的堅(jiān)持。

“比如《三生三世十里桃花》項(xiàng)目，在完成了銷售的情況下，公司依然覺得這樣級(jí)別的作品，應(yīng)該給觀眾更好的內(nèi)容，因此追加投資用于制作，呈現(xiàn)更好的質(zhì)量和效果給觀眾。”房迎表示。事實(shí)上，這樣的堅(jiān)持不僅制作出了現(xiàn)象級(jí)的劇集，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司有著巨大的正向作用。作為今年首部國產(chǎn)現(xiàn)象級(jí)劇集的《三生三世十里桃花》不僅在法國戛納節(jié)入選全球最受歡迎電視劇集榜單，而且已發(fā)行至包括“一帶一路”國家在內(nèi)的全球88個(gè)國家和地區(qū)。這些全球性的認(rèn)可，其實(shí)是對(duì)質(zhì)造爆品最好的注腳。

房迎認(rèn)為，“全集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)非常理解文化產(chǎn)品對(duì)中華民族的重要性，各個(gè)事業(yè)群子公司、工作室都憋足了勁要做出品質(zhì)最好的、最具正能量的、觀眾最歡迎的作品。在華流出海的黃金時(shí)代，我們堅(jiān)信，那些能更好地弘揚(yáng)真善美，實(shí)實(shí)在在地展現(xiàn)人們對(duì)于真善美的向往，展現(xiàn)人們內(nèi)心當(dāng)中的那種善良和美好的東西，這些才是我們作為內(nèi)容提供者要質(zhì)造的爆品?！?/p>

於敏：原創(chuàng)與IP互相融合、共同發(fā)展

作為華策集團(tuán)杭州事業(yè)群執(zhí)行總裁，於敏既打造了去年的口碑爆款《射雕英雄傳》，也曾主導(dǎo)制作過原創(chuàng)熱門電視劇《衛(wèi)子夫》。目前，於敏帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)正在全力打造原創(chuàng)古裝女性勵(lì)志劇《獨(dú)孤皇后》。在這個(gè)問題上，他最有發(fā)言權(quán)。

於敏認(rèn)為，原創(chuàng)與IP開發(fā)從來不是零和博弈，而是互相融合，共同發(fā)展的關(guān)系。

“不論是原創(chuàng)項(xiàng)目還是IP改編，首先要明確核心創(chuàng)作理念與市場環(huán)境的契合度。在開發(fā)過程中，IP改編同樣是一個(gè)二次創(chuàng)作的過程；反過頭來，市場反響好的原創(chuàng)劇目也會(huì)拍第二季，自然也形成了IP?！膘睹粽f。

趙依芳將之歸結(jié)為“原創(chuàng)IP化，IP創(chuàng)作化”。

據(jù)介紹，目前在華策內(nèi)部開發(fā)體系中，原創(chuàng)與IP改編的比例約為4:6。在談到原創(chuàng)與IP改編的差異時(shí)，於敏表示，從題材切入，追求故事的有趣性和價(jià)值取向的正能量，是原創(chuàng)劇目必須跨越的門檻。

“與IP劇自帶流量不同，原創(chuàng)劇需要首先立住一個(gè)有趣的故事，才能吸引觀眾來看，故事性因此被擺在了首位。但同時(shí)我們也想通過自己的創(chuàng)作，將時(shí)代特征融合進(jìn)去。例如最近的《獨(dú)孤皇后》創(chuàng)作時(shí)間歷時(shí)三年，主人公獨(dú)孤伽羅在那個(gè)時(shí)代(隋朝)非常有獨(dú)立精神，例如她提倡的一夫一妻制，非常符合現(xiàn)在年輕人的價(jià)值觀，同時(shí)，隋朝時(shí)代所提倡的簡樸節(jié)儉之風(fēng)，也符合時(shí)下主流價(jià)值觀?！膘睹粽f。事實(shí)上，《獨(dú)孤皇后》也是華策皇后系列的第二部，對(duì)原創(chuàng)劇的系列化開發(fā)，本身也是一種IP化路徑。